La Gazette

Depuis sa prise de fonction en août 2024, le directeur général du laboratoire national des travaux publics et du bâtiment (LNTPB), Soibahadine Ahamada, dresse un bilan positif de son mandat. Il a impulsé des réformes notables, notamment des partenariats stratégiques, l'amélioration des infrastructures et la formation du personnel, positionnant ainsi le LNTPB sur la voie du développement durable.

Six mois après sa nomination, Soibahadine a dévoilé à la presse les actions mises en place pour améliorer les infrastructures, renforcer la logistique et optimiser les conditions de travail des employés. Selon lui, ces réalisations s’inscrivent dans une démarche de modernisation et de pérennisation des capacités du laboratoire. Dans le but d'ouvrir et de diversifier les activités du LNTPB, il a annoncé la conclusion de « deux partenariats majeurs ». Le premier lie le LNTPB à son homologue malgache, favorisant ainsi les échanges d’expertise et l’application des meilleures pratiques dans le domaine du BTP. La seconde convention, signée avec l’AFG BANK, vise à garantir un soutien financier renforcé pour les projets futurs, facilitant la mise en œuvre des initiatives du laboratoire.

Parallèlement, le LNTPB a entrepris plusieurs actions pour améliorer le cadre de travail au sein de l’institution. La réhabilitation des bureaux a permis d’offrir un environnement de travail plus fonctionnel et agréable pour les agents. L'acquisition d'équipements informatiques et de mobilier de bureau a également permis d’optimiser la productivité. De plus, l’amélioration du cadre physique de l’enceinte du laboratoire vise à créer un espace de travail moderne et confortable, contribuant à une meilleure image de l’institution. Dans une logique de montée en compétences, trois agents ont bénéficié de formations spécialisées. Said Toihir Ahmed a été formé sur l’impact environnemental des travaux, un sujet crucial pour la gestion durable des projets de construction. Fahamia Maecha et Loutfi Youssouf ont, quant à eux, suivi une formation sur la gestion des archives, essentielle pour garantir l'organisation des documents administratifs. Par ailleurs, l’acquisition d’un véhicule de service renforce la logistique et facilite les déplacements professionnels, précise-t-il.

« Un autre axe fort de cette direction a été la régularité du paiement des salaires du personnel », souligne le conférencier. Cette gestion rigoureuse témoigne d’une volonté de stabiliser l’administration et de garantir des conditions de travail optimales pour les agents du LNTPB. Pour l’année 2025, le LNTPB s’engage à poursuivre sur cette lancée avec plusieurs projets structurants. « La révision des textes juridiques figure parmi les priorités afin d’adapter l’institution aux exigences actuelles du secteur », ajoute Soibahadine. Un accent particulier sera également mis sur « le renforcement des compétences du personnel à travers des formations ciblées pour chaque fonction ». Enfin, « la sécurisation des travaux sera un enjeu majeur pour garantir la qualité et la fiabilité des prestations du laboratoire », conclut-il. Avec ces réalisations et ces ambitions pour 2025, le LNTPB cherche à se positionner comme un acteur de référence dans le domaine du BTP aux Comores.

Mohamed Ali Nasra

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