La Gazette

Hier mercredi s’est tenu à la Direction Générale de l’Environnement et des Forêts (DGEF) un atelier de restitution de l’évaluation finale du programme AMCC-Comores. Pour rappel ce programme a été lancé en juillet 2014 avec l’appui de l’Union Européenne pour une durée 4 ans et demi de mise en œuvre opérationnelle et un budget total de 1,5 milliards de francs comoriens.

L'Objectif global du programme AMCC-Comores était de contribuer aux efforts du pays en matière de développement et de lutte contre la pauvreté à travers un renforcement de la résilience du pays au changement climatique avec l’objectif spécifique d'améliorer la prise en compte du changement climatique par les acteurs nationaux et locaux, dans les stratégies, projets et mécanismes de planification, coordination et suivi. La mise en œuvre opérationnelle s’est achevée en janvier 2018. C’est dans ce contexte, qu’une mission d’évaluation des résultats et de l’impact a été lancée en octobre 2020.

À l’issue de cet exercice, la Direction Générale de l’Environnement a jugé opportun d’inviter  les partenaires à la restitution de la mission d’évaluation afin de tirer ensemble les leçons de ce projet pour améliorer la mise en œuvre des programmes en cours et à venir dans le domaine de l’Environnement, du Changement climatique et des subventions aux organisations de la société civile.

Les résultats attendus étaient que les mécanismes et les outils de gestion de données, de capitalisation et de diffusion des informations sur le changement climatique soient opérationnels et partagés entre principaux acteurs. Que les capacités des acteurs clés soient renforcées et l'intégration du changement climatique est améliorée dans les stratégies gouvernementales et les processus nationaux de planification, coordination et suivi des actions de développement. Le dernier résultat avait trait à la mise en œuvre d’actions pilotes locales dans leur  résilience vis à vis du changement climatique et que les conditions de vie des populations vulnérables sont améliorées.

Dans ses conclusions la mission d’évaluation a estimé qu’au niveau des enseignements tirés il est indispensable d’avoir est un bon pilotage notamment sur la planification stratégique, la maitrise des procédures par tous les acteurs et le lancement des contrats surtout pour un programme complexe comme l’AMCC.

Ils ont aussi rappelé que chaque investissement dans l’action demande aussi un investissement considérable dans son suivi. Ils ont noté que le caractère intersectoriel du changement climatique est bien connu, mais très peu pris en compte. Cependant leur souci de porter l’encrage institutionnel de la Dgef vers  un niveau plus haut ne pourra résoudre cette équation tant que le renforcement de la Dgef n’est pas effectif.

En termes de valeur ajouté, les résultats ont été très satisfaisants pour la mission dans la mesure où c’est le seul programme ayant comme objectif les photos aériennes de haute résolution et l’actualisation de la cartographie de base et de la cartographie liée au CC. Cela pourra pallier à l’absence de données fiables, actualisées et d’accès facile. Même s’ils ont noté  très peu de capitalisation des études effectuées par les différents projets, ce qui conduit à un manque de coordination et de valorisation des documents stratégiques, ce qui est un défi majeur pour le pays.

Par ailleurs, il y a eu un renforcement de la gouvernance locale par le renforcement des capacités notamment avec les appels à candidatures proposés aux associations sur une variété des problématiques pertinentes du CC. La grande question qui est posée à chaque fin de projet, reste le relai qui doit être pris par les départements concernés. Malheureusement cela risque de perdurer tant ces derniers sont réduits en peau de chagrin par manque de recrutements pour les étoffer.

Mmagaza

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